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Digital Discovery Operating Model

目的与边界

本 Operating Model(治理与责任模型)用一张粗粒度 RACI 表,说明 Digital Discovery 主线中哪些典型职能需要负责、参与、提供证据或作出正式决定。它补充 Core Concepts 与 Workflow,不重复规定工作步骤。

当前工作主线为:

Business Opportunity → Solution Outline ↔ Integrated Assessment → Investment Decision

表中的列是常见责任职能,不是必须设置的职位或组织单元;实际组织应按既有治理方式映射到具体人员、角色或机制。同一主体可以承担多个职能,一项职能也可以由多人共同承担。表内建议用于澄清责任覆盖,不替组织作正式任命。

建议 RACI 矩阵

工作范围 Business Expert / Owner(业务专家/责任方) Solution Architect(方案设计与整合) Tech Lead(技术证据) Governance & Specialist Functions(治理与专业职能) Leadership / Authorized Decision Authority(领导层/组织授权决策方)
Business Opportunity(业务机会) A/R:澄清业务事实、预期结果、范围和已知约束 C:协助组织机会内容并衔接后续 SO 探索 C(按需):提供相关技术或系统事实 C(按需):提供适用义务、控制或专业约束 I:了解机会方向及其后续发展
Solution Outline(解决方案纲要) C:说明业务情境、目标行动、业务责任和运营需要 A/R:塑造 Solution 主张并整合相关信息 C(按需):提供技术路径和限制方面的早期输入 C(按需):指出可能影响主张的治理、风险或专业条件 I:了解正在形成的方向
Integrated Assessment(综合评估;四个评估面暂不拆行) C(按需):提供价值、业务采用和运营方面的证据或情况 A/R:整合四个评估面的发现,并形成下一阶段建议 R(按需):提供 Technical Viability 相关证据 R/C(按需):提供风险、控制及其他专业证据 I:接收评估发现和建议
Investment Decision(投资决策) C:说明业务影响、运营条件及未解决事项 R:整理决策依据、范围和交接信息 C(按需):说明技术条件、依赖或限制 C(按需):说明适用义务、控制、风险及专业意见 A/R(仅限组织授权):决定下一投资阶段的 Go / Defer / No-go,并在授权范围内处理剩余风险

RACI:R(Responsible)负责执行或提供输入;A(Accountable)对该项工作结果或正式决定负最终责任;C(Consulted)提供意见;I(Informed)接收信息。RACI 可用于帮助本地映射责任,不表示每格都必须填满,也不要求一个人或部门承担整列职能。

Business Expert / Owner 中,领域知识与业务结果责任可能由不同人员承担;本表不预设两者必然相同。Solution Architect、Tech Lead、Governance & Specialist Functions 和 Leadership 也都是功能性称呼,不要求组织采用这些职位名称。Leadership 只有在获组织正式授权时,才承担 Decision Authority 职能;职级、Sponsor 身份或提供证据本身不产生决策权或剩余风险接受权。

IA 的四个评估面——Technical Viability、Operating Viability、Risk & Control、Investment & Timing——目前统一放在 IA 一行;后续若有必要,可再基于实际使用情况调整矩阵粒度。

本地应用

采用时,组织应按其治理方式确认每行的 A、R、C、I 由谁承担,并核实正式投资决策与剩余风险接受权限。责任可合并或分担;遇到无法确定的授权或责任空缺时,应按本地治理机制澄清,而不是从本参考表推定。

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