开展 Discovery

Digital Discovery 将业务机会（Business Opportunity）转化为受治理的解决方案方向与投入判断。本页帮助团队识别当前所处阶段、协同责任，以及何时需要进入具体方法与 Record Structure。

工作主线

Business Opportunity 澄清业务机会 说明谁在什么情境下面临什么问题、需求或机会，以及希望改善什么。 Solution Outline ↔ Integrated Assessment 形成方向并评估证据 SO 描述 Solution 主张；IA 围绕可识别主张收集证据并形成建议，两项工作可迭代。 Investment Decision 决定是否投入下一阶段 授权决策者结合 BO、SO 与 IA，作出 Go / Defer / No-go；Go 仅承诺指定的下一阶段。

让 Discovery 可被组织和可靠推进

除了 Workflow，Discovery 还依靠两个常驻组件保持责任清晰、方法可复用、判断有据可查。

Operating Model 工作如何被组织：谁参与、各自负责什么、如何协作与作出决定。 Reference 工作如何有依据：遇到具体问题时，用指导原则、参考框架、方法和 Record Structure 来开展与判断。