业务与机会相关方（Business Stakeholders）¶
为什么使用 Digital Discovery¶
Digital Discovery 帮助业务方避免在尚未共同理解机会、可能方向和投入条件之前，就承诺某一种解决方案。
当一个诉求源于问题、未满足的需求、市场或政策变化、客户信号、风险、服务缺口，或“我们需要 AI”“我们需要 App”“我们需要 Agent”这样的初始想法时，它尤其有用。这些初始方案想法会被保留为线索，而不会直接被当作决策结论。
业务方提供什么¶
Discovery 开始前，业务方不需要提供解决方案设计或完整 business case。随着事实逐步可得，业务方需要帮助澄清：
- 谁在什么情境下受到影响，以及需要达成什么；
- 当前做法或不作为有什么不足；
- 期望的业务结果是什么，以及为什么现在值得关注；
- 业务规则、红线、约束、责任归属和已知依赖；
- 只有业务或领域角色能够确认的证据、决策和优先级。
Discovery 会形成什么¶
Discovery 应让以下内容可见且可追溯：
Business Opportunity
→ 一个或多个 Solution Outline 主张
↔ Integrated Assessment 证据与建议
→ Investment Decision：是否投入下一阶段
结果并不承诺所有条件已经准备完毕，而是形成一份受治理的判断，说明：
- 哪个方向值得继续考虑；
- 该方向需要具备什么，以及它的行动边界在哪里；
- 还有哪些证据、条件、依赖和风险重要；
- 组织应现在推进、保留到以后，还是停止当前方向。
Investment Decision 决定什么¶
Investment Decision 针对下一投资阶段作出正式 Decision Gate 结果；它不批准整个未来路线图，也不自动表示所有剩余风险均已接受。
| 结果 | 业务含义 |
|---|---|
| Go | 承诺指定的下一阶段范围，并说明适用条件及后续交接；不批准后续阶段。 |
| Defer | 暂不承诺；记录重新考虑所需的证据、条件、资源、依赖或时间变化，以及复核日期或触发条件。 |
| No-go | 停止或转向当前方向；记录理由及可复用结论。 |
BO 阶段若机会尚不清楚，可以说明待澄清问题或何时恢复探索；这是工作上的暂缓，不是正式 Investment Decision。
Discovery 不要求或决定什么¶
Discovery 不要求业务方批准模型、应用、平台、架构、详细交付计划或完整运营设计。它不替代业务责任、投资授权、Inception、实施或运营。
它的作用是确保后续承诺建立在被理解的机会、可信的方向和明确条件之上，而不是一个未经检验的解决方案标签。
澄清 Business Opportunity¶
从原始诉求、观察或变化信号开始，说明业务机会与希望改善的结果；这一步决定工作是否足以进入 SO，不是投资决策。
形成 Solution Outline 并开展 Integrated Assessment¶
SO 描述希望提供什么；IA 围绕可识别的 SO 主张收集证据并形成建议。两者可迭代，评估发现也可能促使 SO 调整。
决定是否投入下一阶段¶
Investment Decision 的授权决策者依据 BO、SO 与 IA，记录 Go / Defer / No-go。Go 只承诺指定的下一阶段，不代表批准整条路线图或自动接受所有剩余风险。