Investment Decision¶
Purpose¶
结合业务机会（Business Opportunity）、解决方案纲要（Solution Outline）和综合评估（Integrated Assessment），决定是否投入下一投资阶段。一次决定不代表批准整个未来路线图。
Investment Decision 是本工作流／阶段名称；Decision Gate 是由授权决策者作出的正式治理决定。
Work¶
1. 确认本次决策事项¶
明确本次考虑的业务机会、Solution 主张与范围、相关 IA 发现及下一投资阶段。
2. 考虑综合评估对本阶段的意义¶
根据 Technical Viability、Operating Viability、Risk & Control 与 Investment & Timing 的相关发现，判断它们对拟议承诺意味着什么：
- 是否存在可信的技术路径？仍有哪些重要依赖或未知？
- 业务能否采用、负责并运作拟议范围？推进前还需要具备或补齐什么条件？
- 哪些义务、控制或剩余风险需要附加条件、升级处理或由授权方接受？
- 综合价值依据、资源、依赖、时机，以及等待或过早投入的代价，现在是否适合承诺下一步？
IA 提供证据判断和建议，作为本次决策的依据。确认 IA 评估针对的是本次正在考虑的 Solution 主张和范围；若出现重要新信息或 SO 有实质变化，应先对相关部分进行评估或复核。正式决定及剩余风险的接受，按组织既有授权治理进行。
3. 作出并传达 Decision Gate 结果¶
针对下一投资阶段，形成以下一种正式结果：
- Go：承诺本次指定的下一阶段范围，并说明适用条件及后续工作交接；此决定不批准后续阶段。
- Defer：暂不承诺。说明重新考虑所需的证据、条件、资源、依赖或时间变化，以及复核日期或触发条件。
- No-go：停止或转向当前方向。说明理由，以及可行的替代方向或可复用结论。
剩余风险的接受和超出授权范围事项的处理，依组织既有授权治理进行；Go 本身不表示所有风险均已接受。
最小记录与交接¶
沿用组织现有的决策记录方式。记录足以让相关人员理解并执行决定的信息：
- 本次考虑的业务机会、Solution 主张与范围，以及相关 IA 发现；
- 下一投资阶段及结果：Go / Defer / No-go；
- 决策依据，以及重要价值、可行性、风险／控制、依赖或时机考量；
- 批准的范围／增量、承诺（如有）、适用条件，以及剩余风险的处理情况；
- Go 所需的后续工作交接；或 Defer 的复核日期／触发条件；或 No-go 的停止／转向及可复用结论。